ROZWÓJ MENEDŻERSKI / COACHING
- Rozwój menedżerski / Coaching (1) dla menedżerów mających różnego rodzaju problemy (np. pracoholizm, wypalenie zawodowe, depresje), odczuwających potrzebę zwiększenia swojej efektywności, odzyskania energii i wizji swojej kariery.
- Rozwój menedżerski / Coaching (2) dla menedżerów młodych stażem pragnących rozwinąć swoje umiejętności, uzupełnić obszary niższej kompetencji, zbudować plan swojego rozwoju zawodowego.
- Rozwój menedżerski / Coaching (3) dla menedżerów odnoszących sukcesy, posiadających potencjał rozwojowy, mających ambicje poszerzania obszarów swojej kompetencji, pragnących zwiększyć swoją przewagę przy jednoczesnej dbałości o równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.
- Rozwój menedżerski / Coaching (4) dla osób odczuwających brak harmonii pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym, pragnących zweryfikować swoje cele i przyjrzeć się wraz z kompetentną, towarzyszącą osobą swojej mapie kariery i życia prywatnego.
Jak pracuję?
Sesje trwają 1,5 lub 2 godziny.
Sesje odbywają się najczęściej trzy- cztery razy w miesiącu i pracujemy rok lub 6 miesięcy. Minimalna ilość sesji 10.
Sesje odbywają się w Warszawie, istnieje jednak możliwość przeprowadzenia sesji w innym mieście.
Czym jest coaching i kim jest coach ?
Na temat coachingu napisano już wiele książek, pojawiają się różne szkoły i kursy kształcące w tym obszarze. Nie ma jednak powszechnie akceptowanej odpowiedzi czym jest coaching...
Coaching to pomoc danej osobie we wzmacnianiu i udoskonalaniu działania w życiu zawodowym i prywatnym poprzez refleksję nad tym, jak stosuje konkretną umiejętność i wiedzę.
Coaching dotyczy rozwoju i wykraczania ponad poziom, na jakim obecnie się znajdujemy. Rozwój natomiast jest zmianą, rozumianą jako zdobywanie wiedzy, umiejętności i zachowań lub modyfikowanie tych, którymi się dysponuje. wg S. Thorpe, J. Clifford
Coaching kadry menedżerskiej jest procesem wyposażania ludzi w narzędzia, wiedzę i szanse, jakich potrzebują, aby się rozwijać i pracować coraz wydajniej.
Wg. Peterson
Coaching oznacza uczenie odpowiednich umiejętności w kontekście osobistej relacji z uczącym i dostarczanie menedżerowi informacji zwrotnych na temat relacji i umiejętności społecznych. Wg. Sperry
Podejmowane działania dostosowane są do aktualnych potrzeb lub problemów jednostki i tak zaprojektowane przez coacha, by wesprzeć menedżera, który w spójny i pewny sposób korzysta ze swoich mocnych stron i redukuje braki i niedociągnięcia. Wg. Tobiasz
Coach, nie zatrudniony w firmie, wykorzystuje swe umiejętności psychologiczne, by pomóc klientowi stać się efektywnym liderem. Umiejętności te muszą być dostosowane do konkretnych, aktualnych problemów w taki sposób, by klient mógł je wcielić na stałe do swojej praktyki kierowniczej lub przywódczej. Wg. B. Peltier
Najważniejszą umiejętnością zawodową była, jest i zawsze będzie umiejętność współpracy z ludźmi. Jeżeli tego nie potrafisz, każdy twój sukces będzie tylko chwilowy. Wg. D.Murphy
Kluczowe podejścia stosowane podczas pracy z menedżerem
- Podejście psychodynamiczne
- Podejście poznawcze
- Koncepcje behawioralne
- Podejście skoncentrowane na kliencie
- Podejście egzystencjalne
- Myślenie systemowe
- Podejście ze świata sportu
- Podejście psychologii społecznej
